Quel genre de menaces une entreprise peut-elle faire face ?

Les risques font partie de l’activité et tous les risques ne peuvent pas être évités. Toutefois, la gestion des risques peut être considérée comme un élément important des activités opérationnelles de l’entreprise. Généralement, une entreprise a une idée du risque et même un plan pour cartographier et prévenir les risques. Mais la gestion des risques doit être un travail systématique et continu si une entreprise veut traverser des situations surprenantes.

Cartographie des risques

La première chose qu’une entreprise doit comprendre est le type de risques qu’une entreprise peut avoir. Le spectre des risques est énorme et dépend directement de l’entreprise et de l’industrie qui, en réalité, requièrent des mesures. Pour que l’entreprise soit sur une base solide, la gestion des risques de l’entreprise doit être globale et continue. Une fois que les risques sont pris en compte, on peut alors prendre en considération la probabilité des risques. Sur la base de cela, on peut alors choisir quels risques exigent des mesures et quels risques l’entreprise est disposée à supporter par elle-même. Pour identifier et gérer les risques, il est souvent logique d’avoir recours à des experts qui sont les mieux à même de définir les mesures nécessaires.

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Identification et analyse des risques

Ainsi, dans la pratique, la conception de la gestion des risques commence par l’identification des risques existants. Cela peut être fait directement en énumérant les risques encourus par l’entreprise. Les risques sont ensuite analysés pour comprendre quelles seraient les conséquences de la réalisation du risque et quelle est la probabilité qu’il soit atteint. La gestion des risques empêche donc en même temps le risque de se produire et minimiser les conséquences potentielles. Une fois les risques analysés, une méthode de gestion du risque est décidée. Il existe cinq de ces méthodes de traitement. Leur utilisation varie en fonction de l’appétit de risque de l’entreprise et de la qualité des opérations de l’entreprise.

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Risque l’analyse et la gestion sont un processus continu Réduction des risques

La réduction des risques vise à influencer la probabilité d’un événement indésirable et l’ampleur de ses conséquences. La réduction des risques peut comprendre l’entretien des machines et de l’équipement, le développement de la sécurité incendie, la formation du personnel et l’amélioration de la sécurité. Toutefois, la réduction des risques doit tenir compte des coûts encourus. La réduction des risques négligeables n’est pas toujours rentable si le coût de la gestion des risques elle-même dépasse les dommages causés par l’événement lui-même.

Transfert des risques

Le risque peut également être transféré à la responsabilité de quelqu’un d’autre. Ces moyens comprennent différentes polices d’assurance, ainsi que le travail avec des sous-traitants. Les contrats conclus avec d’autres entreprises peuvent également définir les expositions de manière à ce que certains des risques aient été transférés à un autre à la partie contractante. Toutefois, le risque peut rarement être transféré à 100 % à la responsabilité d’autrui. Les polices d’assurance sont généralement déductibles et personne n’accepte de conclure un accord où l’autre partie se lave les mains de tout ce qui peut se passer mal.

Évitement des risques

Vous pouvez essayer d’éviter tout risque. Une entreprise peut éviter les risques afin que toute l’activité risquée soit complètement abstenue. Cependant, il y a toujours des risques dans les entreprises, et sans prise de risque, il ne peut pas y avoir de profit. Pour cette raison, l’évitement du risque est le meilleur remède si les conséquences du risque sont très graves et que d’autres méthodes de gestion des risques ne peuvent pas être utilisées.

Cependant, il y a toujours des risques dans les entreprises, et sans prise de risque, il ne peut pas y avoir de profit.

Diversification des risques

La diversification des risques, conformément à son nom, signifie que le risque est recherché pour être divisé en plusieurs comme cible à faible risque. Cela peut être fait, par exemple, en partageant les tâches des personnes clés individuelles afin qu’un plus grand nombre d’employés puissent aider à remplir le poste si nécessaire. Dans ce cas, tomber malade ou licenciement d’une personne importante ne provoque pas de chaos dans l’entreprise.

Acceptation des risques

Certains risques doivent être acceptés. Toutefois, le maintien du risque doit être une décision consciente, auquel cas l’existence du risque est connue. Une entreprise peut finir par détenir certains risques pour des raisons financières ou en raison de franchises dans d’autres contrats. De plus, les risques les plus minimes peuvent ne pas toujours être sensés de partir pour éviter ou déménager.

Avec un climat de travail positif, un certain nombre de risques peuvent être évités. Types de risque

Les risques peuvent être ventilés en différentes espèces. Ceux-ci comprennent à peu près les risques de mouvement, les risques financiers et les risques de dommages, mais les types de risques peuvent diviser davantage en plus petites parties. Les limites entre les différentes catégories de risque s’estompent et certains risques peuvent tomber dans un plus grand nombre d’espèces. En outre, les événements peuvent former des chaînes où l’ignorance d’un risque affecte également plus d’autres aspects de l’entreprise. Le tri des risques aide à mieux définir le type de risque qu’une entreprise peut présenter. Dans la cartographie des risques, il vaut la peine de passer par toutes les espèces une par une pour que rien ne puisse être oublié.

Risques liés

Les risques commerciaux sont des risques associés à l’entreprise, de sorte qu’ils incluent également la possibilité de réaliser des bénéfices. Ces risques ont donc un impact direct sur la possibilité ou non de l’entreprise d’atteindre ses objectifs financiers.

Les risques de dommages

Les risques de dommages, par contre, sont des événements peu surprenants venant de l’extérieur de l’entreprise. Le plus souvent, les risques de dommages sont connus, mais la date de leur réalisation ne le fait pas. De ces il est nécessaire d’évaluer la probabilité de leur apparition.

Risques financiers

Les risques financiers concernent le financement, la solvabilité et l’adéquation des fonds propres de l’entreprise. Certains des risques financiers sont prévisibles, mais d’autres sont ceux que l’entreprise elle-même ne peut influencer.

Risques personnels

Les risques personnels sont ceux qui ciblent ou posent au personnel. En particulier dans une petite entreprise, les risques personnels jouent un rôle important parce que, par exemple, le licenciement d’une personne clé peut affecter négativement le fonctionnement de l’entreprise dans son ensemble. D’autres risques personnels peuvent comprendre les souffrances et les accidents des employés, les erreurs involontaires, les fuites d’information et l’épuisement du personnel. En outre, les relations internes du personnel peuvent entraîner un bon marché pour les opérations de l’entreprise.

Comment gérer les risques personnels ? Les éléments les plus importants dans la gestion des risques personnels sont l’atmosphère dans le milieu de travail et la charge de travail. En milieu de travail, il est important d’identifier les risques d’accidents ainsi que d’autres dangers. Cela peut empêcher les gens de se blesser ou de tomber malades au travail. La congestion mentale est également un facteur important dans la prévention des risques personnels. Si l’atmosphère communautaire en milieu de travail est mauvaise et que le travail est trop lourd, il peut être difficile pour une entreprise de garder ses meilleurs employés. L’allongement constant des heures supplémentaires, des responsabilités énormes et des relations difficiles en milieu de travail peuvent entraîner l’épuisement du travail.

Risques actifs

Les risques matériels sont des risques qui menacent la destruction ou l’endommagement de biens immobiliers ou mobiliers. Ils peuvent ainsi cibler des objets comme la propriété, l’entrepôt ou la machinerie et le matériel. Incendies, dégâts causés par l’eau, amortissement des stocks, problèmes de transport et panne de machines en sont des exemples sur les risques liés aux actifs.

Comment gérer les risques liés aux actifs ? Les risques liés aux actifs sont le plus souvent causés par l’environnement physique. Cela signifie donc que la gestion des risques des actifs est souvent plus monosyllabique que, disons, les risques pour le personnel. Contre les risques liés aux actifs, il est bon de prendre des polices d’assurance qui compensent tout dommage. De plus, la sécurité au travail et l’information influent sur la probabilité des risques. Par exemple, la sécurité incendie d’une entreprise et l’élaboration d’un plan de sauvetage peuvent prévenir et réduire le risque d’incendie. Ils peuvent également sauver des vies en cas de dommages.

Risques criminels

Une entreprise pourrait être la cible d’un crime. Ces crimes peuvent comprendre, par exemple, le vol, le cambriolage, la fraude ou le vandalisme. De nos jours, vous devez garder à l’esprit même qu’une grosse partie du crime s’est déplacée en ligne. De plus, il est important de se rappeler que l’entreprise elle-même peut commettre une infraction et en être tenue responsable.

Comment pouvez-vous gérer les risques criminels ? Vous pouvez vous protéger contre les crimes en anticipant les crimes potentiels avant même que quoi que ce soit, ainsi qu’en assurant les biens les plus précieux de l’entreprise. Les crimes sont généralement planifiés. Plus le crime subit de graves dommages à l’entreprise, plus le crime a dû être planifié. La probabilité de cambriolage et de vol peut être réduite par une surveillance accrue et l’installation de barrières qui compliquent les cambriolages en milieu de travail. Tels sont, par exemple, des serrures, des alarmes, ainsi que des barres. En outre, la surveillance peut être augmentée en recueillant des informations sur les personnes qui ont déménagé dans les locaux de l’entreprise ou utilisé les systèmes d’information de l’entreprise. La formation du personnel joue également un rôle important dans la prévention de la criminalité.

Risques liés

Les risques de responsabilité s’appliquent aux expositions dont une entreprise peut être responsable. Il s’agit notamment des dommages causés à un client ou à une autre entreprise et des dommages environnementaux. Certains risques de responsabilité peuvent déjà être connus à l’avance, mais par exemple, il peut être difficile de se préparer à l’avance aux dommages causés par une erreur humaine par un employé individuel.

Comment gérer les risques liés à la responsabilité ? Les risques de responsabilité peuvent être gérés par des assurances et des contrats. Par conséquent, les contrats conclus avec d’autres sociétés peuvent être négociés pour déterminer à qui incombe la responsabilité potentielle en cas de préjudice.

Risques liés

Les risques liés à la passation de marchés concernent les contrats entre entreprises Souvent, le risque est que le contrat n’ait pas été rédigé ou qu’il ait été rédigé négligemment. Les conséquences des problèmes potentiels n’ont pas été convenues à l’avance et les parties contractantes ne sont pas au courant des la responsabilité appartient à tout le monde. Par conséquent, les risques contractuels sont souvent très proches des risques de responsabilité.

Comment gérer les risques contractuels ? La principale clé de la gestion des risques contractuels est la rédaction minutieuse des contrats. Étant donné que l’Accord est contraignant, il définit les sanctions applicables en cas de violation du contrat ainsi que les responsabilités et obligations de toutes les parties. Une bonne affaire est celle où il n’y a pas de place pour plusieurs interprétations. Pour que la société elle-même ne soit pas responsable de la rupture de contrat, il faut toujours veiller à ce que le contrat ne promet aucun excédent. S’il n’y a pas d’enregistrement de quelque chose dans le contrat, alors les lois, qui sont généralement du côté de l’acheteur. Il vaut donc la peine de se familiariser avec les lois relatives à l’entreprise et aux pratiques commerciales de l’industrie !

Une bonne affaire est celle où il n’y a pas de place pour plusieurs interprétations. S’il n’y a pas d’enregistrement de quelque chose dans le contrat, alors les lois, qui sont généralement du côté de l’acheteur.

Risques d’interruption

Les risques d’interruption sont particulièrement les problèmes d’une petite entreprise. Par exemple, s’il y a des retards dans le transport ou la production, l’entreprise pourrait perdre des clients importants ou rencontrer des problèmes financiers. Les salaires de l’entreprise et les autres frais de fonctionnement devraient également être payés même si les ventes ne sont pas effectuées. Les risques d’interruption sont insolubles précisément parce que leur nature permet même de poser de longs problèmes. Les interruptions peuvent être directement attribuables à l’entreprise ou à celles qui ne peuvent pas être affectées par l’entreprise. Cependant, les deux doivent être préparés à l’avance parce que les clients de l’entreprise ne sont pas intéressés à savoir à qui le retard est dû.

Comment gérer les risques d’interruption ? L’entreprise doit trouver le maillon le plus faible dans ses opérations que tout le reste est pris afin d’éviter l’enchaînement des problèmes. Cela peut être la racine d’une personne clé, d’un système d’information ou d’un fournisseur particulier. Lorsque le plus probable les causes de l’interruption ont été trouvées, puis il y aura une recherche de systèmes de sauvegarde. Si l’ensemble de l’entreprise s’arrête alors qu’une personne est laissée en congé de maladie, il vaut la peine d’enseigner aux autres membres du personnel également. D’autres plans d’action peuvent être élaborés pour les machines ou systèmes suspendus. Vous pouvez également vous protéger contre les risques d’interruption avec l’assurance, mais souvent les conséquences de ces risques ne sont pas seulement financières. Si la réputation d’une entreprise va parce que les livraisons ralentissent et que les systèmes clients ne fonctionnent pas, le client peut considérer l’entreprise comme un partenaire commercial peu fiable.

La ventilation de la chaîne d’approvisionnement peut souvent être de la petite à la prise. Les risques de dépendance

Les risques liés à la dépendance sont liés à la dépendance de l’entreprise à l’égard de ses parties prenantes. Le risque est accru si l’entreprise n’a qu’un seul fournisseur clé ou un grand client. Dans ce cas, les problèmes d’approvisionnement des fournisseurs ou la relation client résiliation peut conduire à d’importantes pertes financières. Les longues chaînes d’approvisionnement exposent l’entreprise à des risques et augmentent la probabilité de perturbation.

Comment gérer les risques de dépendance ? La gestion des risques de dépendance et d’interruption découle des mêmes principes. Pour que l’entreprise se prépare aux interruptions, il devient addictif à la décentralisation. Les risques de dépendance peuvent également être déplacés par l’assurance.

Risques liés

Les risques liés aux données font référence aux risques associés aux bases de données de l’entreprise et à d’autres documents. Il peut s’agir, par exemple, de fuir des données ou de les détruire. Divers risques de sécurité pouvant causer des dommages à l’entreprise peuvent également être calculés pour les risques liés aux données. Il est également important que l’information soit toujours à jour et accessible aux bonnes personnes.

Comment gérer les risques liés aux données ? Ce qui est important dans la préservation des données électroniques est celui utilisé la technologie est bien entretenue et mise à jour. Une entreprise doit également être protégée contre les logiciels malveillants et espions. En outre, les données devraient être trouvées à plus d’un endroit en cas de destruction des données. Cela s’applique aux sources d’information physiques et électroniques. Par exemple, lorsque des archives sont détruites lors d’un incendie, il est important que l’information soit disponible à un autre endroit également. En outre, lorsqu’il s’agit de minimiser les risques liés aux données, le personnel a une grande responsabilité. Le personnel doit savoir avec qui les informations peuvent être partagées, comment les gérer et comment les protéger contre les virus informatiques et les logiciels malveillants.

Risques de liquidité

Les risques de liquidité se réfèrent aux situations où le fonds de roulement d’une entreprise est insuffisant, par exemple, pour rembourser des prêts et des achats. Même si l’entreprise avait par ailleurs des actifs, la capacité de payer peut quand même être emmêlée. Si une entreprise manque de liquidité, elle peut même conduire à l’insolvabilité et la faillite des entreprises.

Comment les risques de liquidité sont-ils gérés ? Les risques de liquidité visent à éviter la suffisance du financement et la planification continue. Par conséquent, l’entreprise doit veiller à ce que le budget tienne compte de l’adéquation des actifs liquides pour toutes les dépenses mensuelles. En général, il n’a pas de sens pour une entreprise de reposer d’énormes quantités d’actifs dans un compte bancaire, mais une sorte de réserve financière existera à la fois. De plus, l’entreprise est bien avisée d’avoir une relation facile avec les financiers si des fonds supplémentaires sont nécessaires rapidement. Le risque de liquidité peut également être géré par des lignes de crédit, qui sont habituellement payées des intérêts.

Risques de taux

Les risques de taux d’intérêt sont liés à l’évolution des taux d’intérêt. Le plus grand risque est celui des entreprises qui ont beaucoup d’emprunts à taux variable. Alors que les marchés internationaux vacillent, le changement également référence taux d’intérêt. Selon le mode de fonctionnement de l’entreprise, le risque de taux d’intérêt peut également avoir une incidence sur le fait que la société perçoit intégralement les revenus d’intérêts prévus.

Comment les risques de taux d’intérêt sont-ils gérés ? Il est préférable de se protéger contre le risque de taux d’intérêt déjà lors de la négociation de la dette. Un fournisseur de crédit peut souvent offrir une couverture de taux d’intérêt, telle qu’un taux fixe ou un plafond de taux d’intérêt.

Risques de change

Une entreprise qui fait des transactions en devises étrangères à l’étranger est vulnérable aux risques de change. Si le taux de change change entre le contrat de vente et le paiement effectif, il y aura une perte de taux de change pour l’une ou l’autre des parties au commerce.

Comment les risques de change sont-ils gérés ? Les opérations à terme et les options de change peuvent être préparées contre les risques de change. Par conséquent, le taux de change à utiliser à l’avenir sera convenu à l’avance. Avec une option de change, la société a le droit de négocier à un certain taux préconvenu. Droit no achat ou vente à ce prix ne sont pas, mais la société peut décider pour elle-même si elle veut exercer l’option. Ainsi, l’entreprise se protège contre les variations négatives des taux d’intérêt, tout en conservant la possibilité pour elle-même de bénéficier des fluctuations de cours.

Autres risques

D’ autres risques pour une entreprise peuvent concerner, par exemple, les conditions météorologiques, les frais juridiques, l’indemnisation pour les dommages causés par les produits vendus, le changement de génération ou les modifications de réglementations et de lois. Plusieurs risques sont propres à l’industrie et à l’entreprise. Dans certains secteurs, la sécurité de l’emploi est le plus grand risque de l’activité des entreprises, ailleurs les variations du taux de change.